中新財經(jīng)5月9日電 (朱妍)雷軍表示，在小米取得巨大成功的背后，小米人“直面風(fēng)險”的精神“功不可沒”。由此可見，直面風(fēng)險能為企業(yè)帶來更大的機(jī)遇與發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)直面風(fēng)險。

　　直面風(fēng)險能為企業(yè)帶來更高效益。企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往會面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求，因此，勇于直面風(fēng)險的能力對企業(yè)未來的高速發(fā)展提供了保障。眾所周知，高收益往往伴隨高風(fēng)險。因此，企業(yè)若想在現(xiàn)如今商品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場中“脫穎而出”，“勇于嘗試”尤為重要。然而，“研發(fā)新產(chǎn)品”通常伴隨較高的試錯風(fēng)險，若企業(yè)無法承擔(dān)試錯成本，往往會錯失新產(chǎn)品推向市場后收獲高額利潤的機(jī)會。對于敢于直面風(fēng)險的企業(yè)來說，通過不斷的嘗試與創(chuàng)新，其往往會從中捕捉到企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，由此為企業(yè)帶來高收益。

　　直面風(fēng)險能使企業(yè)收獲競爭優(yōu)勢。當(dāng)同級競爭者還在奮力生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品時，“研發(fā)”企業(yè)推出其獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品，往往會收獲消費(fèi)者的青睞。凡勃倫效應(yīng)表明：消費(fèi)有時僅僅是一種炫耀。因此，勇于直面“創(chuàng)新風(fēng)險”的企業(yè)通過研發(fā)符合消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者追求個性的差異化需求，從而收獲高利潤與較高的市場占有率，并獲得競爭優(yōu)勢。

　　誠然，直面風(fēng)險并非易事，其導(dǎo)致的虧損可能會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營。為此，企業(yè)可通過以下的兩種方法降低風(fēng)險。

　　一方面，企業(yè)的管理者在進(jìn)行決策之前應(yīng)先做好市場調(diào)研，研究消費(fèi)者痛點(diǎn)和爽點(diǎn)，并采取抽樣調(diào)查的方式獲取其對現(xiàn)有產(chǎn)品的意見和建議。另一方面，管理者在決策過程中，切勿“閉門造車”，要實(shí)時關(guān)注市場的發(fā)展動向和消費(fèi)者偏好的變化，以及時調(diào)整執(zhí)行方案。再者，管理者還應(yīng)關(guān)注其同行競爭者的“研發(fā)動態(tài)”，以發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足。正可謂“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”。

　　綜上所述，直面風(fēng)險為企業(yè)帶來了諸多發(fā)展契機(jī)，善于把控風(fēng)險，方能創(chuàng)造成功。(完)