霸榜全球購物類APP下載榜首

　　中國最神秘電商獨角獸 有何出海密碼

　　對中國人來說，“SHEIN”(希音)并不是一個熟悉的名字。但在海外，它戰(zhàn)績斐然——1月15日，最新發(fā)布的《2024移動市場報告》顯示，SHEIN蟬聯(lián)2023年度全球購物類APP下載量冠軍；2023年度胡潤全球獨角獸榜單TOP4；美國Morning Consult最新發(fā)布的“2023年全美十大增長最快品牌”調查報告中，SHEIN與ChatGPT、OpenAI 、Facebook、可口可樂等眾多國際知名品牌齊名，成為唯一入選的中國品牌……

　　在越來越多的中國企業(yè)走向海外時，SHEIN已經用三年時間席卷全球市場，打造了一個快時尚品牌的奇跡。

　　接近SHEIN人士告訴紅星資本局，隨著國內產業(yè)持續(xù)升級與品牌出海的趨勢加強，企業(yè)更應該主要提升品牌與附加值。長期來看，價格并不是消費者唯一看重的因素，企業(yè)還需要靠商品品質、服務、價格等綜合能力的提升，才能長久地獲得消費者的喜愛。

　　以技術驅動對供應鏈 全鏈路進行數字化改造

　　SHEIN的前身是2008年在南京成立的一家公司，做過婚紗和女裝的跨境電商業(yè)務。2015年正式更名為SHEIN，2014年之前公司還沒有自己的供應鏈。時至今日，SHEIN已完成從籍籍無名到火遍全球的蛻變。

　　SHEIN的成功秘訣曾被外界提煉——進階版ZARA、“柔性”和“小單快反”。

　　上述人士告訴紅星資本局，SHEIN是以技術驅動對供應鏈全鏈路進行數字化改造，關鍵在于“按需”—— 按照市場實際需求進行生產和供應的“按需時尚”。

　　“按需”的精髓在于反應快速。SHEIN采取的“小單快反”策略，針對所有SKU(最小存貨單位)都從非常小的訂單開始，每一個SKU一般以100-200件起訂，如果銷售趨勢好立刻返單，但如果銷售不達預期則終止生產，以此大幅削減試錯成本。

　　“小單快反”并非新鮮事物，主要拼產能和速度。能夠實現(xiàn)這全套流程的關鍵，在于數字化技術。以數字化技術幫助傳統(tǒng)服裝供應商實現(xiàn)全流程全鏈路的數字化供應鏈，能給實時按照市場的實際需求進行生產和供應，從而大大減少產業(yè)浪費、系統(tǒng)性地實現(xiàn)降本增效從而實現(xiàn)產品的高性價比，同時提升供給端與市場需求端的適配能力，提升產業(yè)競爭力。

　　發(fā)布全國500城產業(yè)帶出海計劃

　　“小單快反”將被快速復刻

　　對于供應鏈優(yōu)勢，SHEIN還在持續(xù)加碼投資。其在廣州增城持續(xù)加碼投資100億打造的希音灣區(qū)供應鏈項目，據悉將建設集運營倉儲、備貨、揀貨、分撥、發(fā)貨等為一體的供應鏈倉儲物流中心，為SHEIN全球銷售提供核心支持。

　　2023年，SHEIN形成“自有品牌+平臺”雙模式，將自身擅長的按需生產“小單快反”的柔性供應鏈模式從服裝產業(yè)向更多產業(yè)延展和外溢，向第三方賣家賦能“小單快反”方法論和數字化生產。

　　“95后”周云斌2022年入駐SHEIN，做起了樹脂擺件自主運營的生意。沒有任何出國經驗的他，第一個挑戰(zhàn)便是了解海外消費者的喜好。

　　家居行業(yè)同服裝行業(yè)一樣屬于非標行業(yè)，技術滲透難，創(chuàng)新難度高。為了讓他更懂如何選產品，SHEIN的買手定期與他分享各個季度的潮流趨勢，熱賣單品和元素。

　　經過一年的摸索學習，周云斌已經通過SHEIN學會了對銷售情況復盤，解析爆款風格和流行元素，以此推出更多符合海外需求的熱賣單品。到如今，周云斌在SHEIN平臺的店鋪每天有500多個款，營業(yè)額也從一天2000多元增長了400倍。

　　更重要的是，周云斌逐步掌握了SHEIN式的“小單快反”柔性供應鏈的訣竅。

　　此前，SHEIN發(fā)布了全國500城產業(yè)帶出海計劃，意味著SHEIN將產業(yè)帶與數字貿易和數字化柔性供應鏈貫通。也意味著會有越來越多“周云斌”這樣的賣家借助SHEIN平臺去開拓國際藍海市場。

　　加速全球本地化發(fā)展

　　SHEIN已開始新的出海征程

　　全球消費市場競爭日益激烈，SHEIN在海外的影響力和滲透仍在不斷提升。市場分析機構Data.ai數據顯示，SHEIN活躍用戶持續(xù)上升，在2023年全球購物類APP活躍用戶排名中，亞馬遜仍居榜首，而SHEIN已上升三名，位列第四。

　　兼具全球化和本地化，是消費品牌出海最大的挑戰(zhàn)。融入當地并不是容易的事。

　　如何做好本地化？有業(yè)內人士告訴紅星資本局，跨境電商企業(yè)出海要遵循各個市場的法律法規(guī)，合法合規(guī)運營；同時，在為全球消費者提供優(yōu)質的產品與服務外，也深化全球本地化戰(zhàn)略，在各個市場持續(xù)作出貢獻，為當地創(chuàng)造價值，這也是出海企業(yè)不斷提升中國企業(yè)形象與影響力的過程。

　　在加速全球本地化發(fā)展這件事上，SHEIN去年動作頻頻。去年8月，SHEIN收購了快時尚品牌Forever 21母公司SPARC Group Holdings II LLC(“SPARC集團”)三分之一的股權，2023年10月29日，ABG品牌集團(Authentic Brands Group)宣布與SHEIN達成Forever 21品牌的長期合作協(xié)議，雙方進行供應鏈生產、聯(lián)名、銷售和線上線下營銷的深度戰(zhàn)略合作。去年10月，SHEIN又收購了英國時尚品牌Missguided。

　　據上海證券報，SHEIN的估值或達900億美元。按照900億美元估值，SHEIN將是全球估值第三高的創(chuàng)業(yè)公司，高于OpenAI，僅次于字節(jié)跳動和SpaceX。

　　目前SHEIN已經覆蓋了北美、歐洲、中東、南美、東南亞等150多個國家和地區(qū)的市場。從線上走向線下，all in海外，SHEIN已經開始新的出海征程。

　　成都商報-紅星新聞記者 王田