中新社北京2月25日電 題：宗慶后逝世，這些“創(chuàng)二代”接班人表現(xiàn)如何？

　　作者 陳昊星

　　2024年2月25日，娃哈哈集團董事長宗慶后因病逝世，享年79歲。

　　宗慶后的故事，有太多標(biāo)簽，“傳奇”“首富”，“強勢”“低調(diào)”，“謙和”“大膽”……近年來，宗慶后曾數(shù)次問鼎《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜首富。

　　宗慶后的離世令人惋惜，但娃哈哈集團將繼續(xù)前行。中國許多耳熟能詳?shù)拿駹I企業(yè)，如今也大多到了新老交替的時代。隨著“創(chuàng)一代”的老去，“創(chuàng)二代”能否順利接棒？

　　接班人表現(xiàn)各有不同

　　有調(diào)查統(tǒng)計，中國民營企業(yè)中近八成是家族企業(yè)。行至當(dāng)下，新一代接班人已密集登上舞臺。

　　這份接班名單很長，比如娃哈哈宗馥莉、新希望劉暢、新世界第三代鄭志剛、合生創(chuàng)展朱桔榕、通威股份劉舒琪、海瀾集團周立宸、杉杉集團鄭駒等。

　　以娃哈哈為例，集團接班人早已敲定。宗慶后的女兒宗馥莉出生于1982年，2004年留學(xué)歸來后便進入父親的娃哈哈集團，從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)車間開始，逐漸晉升至品牌公關(guān)部部長、銷售公司副總經(jīng)理，最終到達“接班”位置。她在集團內(nèi)部的表現(xiàn)，宗慶后給予“90分”的評價。

　　宗馥莉?qū)ν薰M行了大刀闊斧的變化，如品牌破圈、打造IP等。接手娃哈哈之外，宗馥莉還擁有自己的企業(yè)，她一手打造的宏勝飲料集團，從一條生產(chǎn)線，發(fā)展成在全國擁有20個生產(chǎn)基地、40多家子公司、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團，多次躋身“中國民營企業(yè)500強”“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”。宗慶后多次對女兒表達了肯定，表揚宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，“比我厲害”。

　　另一家明星企業(yè)新希望，也處于接班期。2023年新希望投資集團發(fā)生工商變更，新增劉暢為董事長、董事。劉暢是新希望創(chuàng)始人劉永好的獨生女兒。2011年，劉永好第一次以劉暢本名公開對外介紹了自己的女兒。

　　高中就被劉永好送去美國留學(xué)的劉暢過了一段“特別頹，特別垮”的日子，渴望“表達不一樣的自己”?；貒蟛痪?，她就在父親安排下進入新希望集團旗下的新希望乳業(yè)控股有限公司。

　　新希望集團董事長劉永好在2020年接受中新社采訪時談到劉暢，真情流露，“其實她做得蠻優(yōu)秀了，她很努力很拼，經(jīng)常晚上都在考量問題，有時候睡不著覺。她也是母親，帶了一對雙胞胎龍鳳胎。劉暢是比較愛時尚的人，能夠放棄對時尚的向往和追求，來從事最踏實最基礎(chǔ)最傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)，是不容易的。我希望她能夠兼顧工作和生活，能夠有更平常的心面對挑戰(zhàn)和機遇，能夠在長期主義的路上走得更順更好?！?/p>

　　劉永好在采訪期間對劉暢的工作表現(xiàn)進行打分，“至少得85分以上”。

　　民營企業(yè)迎來新舊更替高峰期，接班人的培養(yǎng)問題日益凸顯。但有些接班人的表現(xiàn)并不盡如人意。

　　2016年，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建將公司的控制權(quán)交給自己的女兒胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以來，美特斯邦威僅有一個年度凈利潤為正值，累計虧損近32億元人民幣。2024年1月5日，胡佳佳辭去董事長、總裁等職位，周成建宣布重新出山掌舵。

　　“創(chuàng)二代”如何接班？

　　根據(jù)《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到三分之二的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約僅有13%的企業(yè)能夠傳出第三代。

　　中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬此前接受媒體采訪時指出，中國的民營企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè)，這在一定歷史階段，有它存在的道理。但要自覺克服家族式企業(yè)的弊端，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引進先進的管理技術(shù)。

　　也有調(diào)研顯示，中國家族企業(yè)新生代相比全球同行更加積極進取。

　　普華永道2022年全球新生代調(diào)研中國報告顯示，展望未來五年，相比全球家族企業(yè)新生代，中國內(nèi)地家族企業(yè)的新生代中渴望成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色的比例為69%，遠高于全球范圍內(nèi)51%的調(diào)研結(jié)果。

　　72%的中國家族企業(yè)新生代認(rèn)為，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長應(yīng)該是他們公司未來兩年的首要任務(wù)，其次是采用新技術(shù)。同時，35%的中國家族企業(yè)新生代認(rèn)為他們可以在“實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長”這個領(lǐng)域創(chuàng)造價值，高于31%的全球水平。

　　歷史長河中，接班傳承始終是一項艱巨的任務(wù)，挑戰(zhàn)不斷?！皠?chuàng)二代”們面臨的挑戰(zhàn)與機遇，正如古人所言：打江山易，守江山難。(完)