趙永強在東冶鎮(zhèn)永安村調(diào)研網(wǎng)格化社會治理工作。楊興梅 攝

　　“我們要一面旗幟聚人心、一張網(wǎng)格精服務(wù)、一股正氣促和諧、一往無前抓發(fā)展，不斷夯實基層基礎(chǔ)工作，全面提升全縣基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平?！苯眨弥菔形迮_縣委書記趙永強在接受人民網(wǎng)采訪時表示。

　　抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，五臺縣創(chuàng)新制度機制，狠抓網(wǎng)格化重塑建設(shè)、管理治理、運行保障，以“小網(wǎng)格”為切入點，有效助推基層實現(xiàn)“大治理”。

　　精細劃網(wǎng)、重塑網(wǎng)格，完善治理體系。將全縣網(wǎng)格確定為農(nóng)村網(wǎng)格、城市社區(qū)網(wǎng)格、專屬網(wǎng)格三大類，以300-500戶為單位，劃分為373“大網(wǎng)格”；以30-50戶為單位，劃分為3260個“微網(wǎng)格”。農(nóng)村網(wǎng)格由278個增加到306個，同時尊重自然地理、歷史文化、傳統(tǒng)習俗（比如村大隊、村小組）等，將306個“大網(wǎng)格”細化為2362個“微網(wǎng)格”，確保不留空白、不留盲區(qū)，不漏一村、一戶、一人。城市社區(qū)網(wǎng)格由40個增加到67個，再以片區(qū)、街道、小區(qū)等為單位，細化為898個“微網(wǎng)格”，確保城市所有區(qū)域、空間納入網(wǎng)格化管理。專屬網(wǎng)格，針對學校、醫(yī)院、廠礦企業(yè)、景點景區(qū)、商場超市等場所，劃分為189個專屬網(wǎng)格，利用自身人員力量等進行管理治理，同時主動接受所屬區(qū)域微網(wǎng)格員的監(jiān)督管理。

　　事務(wù)入網(wǎng)、全科管理，實化治理內(nèi)容。將所有要素入網(wǎng)、所有事務(wù)進網(wǎng)，以網(wǎng)格化“小管理”實現(xiàn)鄉(xiāng)村“大治理”。由過去政法系統(tǒng)的綜治網(wǎng)格向全科網(wǎng)格轉(zhuǎn)變，將黨建、社保、應(yīng)急、社會救助等工作全部納入網(wǎng)格。在原來管理相對單一的網(wǎng)格基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌將林田路井、礦產(chǎn)資源、河流溝壑等全部納入管轄范圍，實現(xiàn)人、事、物等統(tǒng)籌同管，有效防范、降低、處理、消除發(fā)生在基層的矛盾、糾紛、風險、隱患等。

　　黨建強網(wǎng)、支部掛帥，建強治理隊伍。按照“網(wǎng)格長+網(wǎng)格員+網(wǎng)格輔助員”三級治理體系，每個大網(wǎng)格設(shè)立1個黨支部，全縣共建立373個網(wǎng)格黨支部、1331個微網(wǎng)格黨小組，網(wǎng)格突出黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)全覆蓋。網(wǎng)格長由各村（社區(qū)）黨支部書記擔任。網(wǎng)格員一部分按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進行招聘，一部分由“人熟、地熟、情況熟”的護林員、防火員、防疫員、保潔員等人員擔任，一部分由現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部擔任；兼職網(wǎng)格員由村（社區(qū)）“兩委”干部、社區(qū)工作者擔任。微網(wǎng)格員由黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子、“兩代表一委員”、村(居)民小組長及其他有工作積極性的人員擔任。同時，鼓勵支持退休老干部、老黨員、“兩代表一委員”等加入村(社區(qū)）調(diào)委會，化解矛盾，服務(wù)村民。建立“黨建+微網(wǎng)格”服務(wù)平臺，實施“黨員積分”機制，將黨員身份亮起來，教育引導(dǎo)黨員、網(wǎng)格員發(fā)揮先鋒模范作用。

　　統(tǒng)籌用網(wǎng)、融入實際，初現(xiàn)治理效能。統(tǒng)籌將防火、防疫、防洪、安全隱患排查整治、矛盾糾紛排查化解、特殊人群服務(wù)管理等工作納入“全科網(wǎng)格”，賦予網(wǎng)格員護林、防疫、信息、宣傳、矛調(diào)、協(xié)管等多項職責，發(fā)揮其一崗多職、一員多能的作用，實現(xiàn)“一網(wǎng)統(tǒng)管”。今年1—5月，全縣網(wǎng)格員共化解各類矛盾糾紛260余條，解決問題隱患3587件。

　　制度管網(wǎng)、考核獎懲，形成治理長效。從職責定位、管理制度、薪酬待遇等多方面建章立制，強化網(wǎng)格員的管理考核，促進形成有效治理的長效機制。明確網(wǎng)格員信息收集、民意收集、隱患排查、矛盾糾紛化解、公共服務(wù)代辦等9項基本職責，并制定工作任務(wù)清單。制定上崗公示、巡查走訪、情況報告、分流指派等9項管理制度，確保網(wǎng)格員能夠依規(guī)正常積極履職。出臺網(wǎng)格員考核評價體系，緊密結(jié)合日常工作和群眾滿意度，對表現(xiàn)積極、工作突出的，給予績效獎勵和榮譽獎勵；對工作不積極、不主動、不正常履職的，進行通報批評、扣減工資、撤換解聘，進一步調(diào)動了網(wǎng)格員的工作積極性。截至目前，累計走訪群眾2.8萬余人次，志愿服務(wù)1100余次，解決“六亂”問題181個。

　　如今，五臺縣“微網(wǎng)格”管理已經(jīng)變成了為民服務(wù)之網(wǎng)、平安建設(shè)之網(wǎng)、感情溝通之網(wǎng)，夯實了抓黨建促基層治理能力提升的基礎(chǔ)，打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”。