龍門村是一方紅色的熱土，始終與黨的事業(yè)血脈相連。從上世紀80年代起，這個地處黃河岸邊，“北靠荒山南靠灘，莊稼十種九不收”的龍門村，開始探索發(fā)展集體經(jīng)濟，興辦集體企業(yè)。1996年，當選村黨委書記的原貴生，在帶領村民奔向共同富裕道路的征程中，堅持抓黨建、促發(fā)展、惠民生，大力發(fā)展焦化、水泥等產(chǎn)業(yè)，組建龍門集團，實現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)到工業(yè)的轉型，讓村里人人持股、年年分紅?！　奈慈笔У狞h建光芒和信仰之力，引領龍門村辦企業(yè)在自我革新中去腐生肌，在迎擊風浪中強筋壯骨，在向新向綠中升級換代，迸發(fā)出越來越蓬勃旺盛的生命力。

　　如今，龍門集團已逐步形成煤焦化、精細炭黑、發(fā)電、建材、鐵路發(fā)運、房地產(chǎn)、旅游7大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了綠色健康循環(huán)發(fā)展，被確定為山西省“循環(huán)經(jīng)濟示范點”，名列山西“企業(yè)百強”。龍門村集體資產(chǎn)積累達32億元，村民年人均純收入3.7萬元。

　　把黨建融入企業(yè)血脈

　　心有所信，方能致行千里?！　↓堥T，自古就是“大禹治水”“魚躍龍門”等美麗傳說的發(fā)源地。抗日戰(zhàn)爭時期，為保衛(wèi)大西北后方基地，愛國將士在這里以極為簡陋的裝備同日寇發(fā)生過兩場氣壯山河的殊死血戰(zhàn)。

　　傳承紅色基因，龍門村歷屆黨委始終把黨的建設擺在各項工作首位，不斷探索基層黨建工作新路子，開創(chuàng)新時期黨建工作新局面。

　　思想建黨、制度治黨。黨的宗旨是全心全意為人民服務，原貴生任職以來，堅持把黨建作為聚人心、強產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展的根本抓手，把基層黨組織建成最堅強的戰(zhàn)斗堡壘，讓黨員成為引領各項工作的排頭兵。

　　原貴生率先提出“黨建領村、生態(tài)立村、產(chǎn)業(yè)強村、文化興村、七有惠村”的發(fā)展理念，把黨支部建在生產(chǎn)線上，并對7個黨支部定崗定責，充分發(fā)揮領頭雁作用，做到了關鍵崗位有黨員、急難險重見黨員。

　　“我們堅持把黨的建設融入企業(yè)血脈。在企業(yè)的建設、運營、管理、發(fā)展中，黨建都發(fā)揮了極為重要的作用?！痹F生說。

　　在黨組織帶領下，數(shù)十年來，龍門村已經(jīng)錘煉出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的黨員干部隊伍。

　　目前，龍門村村里和企業(yè)共有158名黨員，村黨委著力在黨務、村務公開等方面發(fā)力、健全機制，所有發(fā)展項目均先后經(jīng)過黨委會、村委會、村民代表大會研究通過，基本形成了全村大小事“黨委決策，支部落實，黨員帶頭”的工作機制。

　　產(chǎn)業(yè)升級綠色發(fā)展向未來

　　“推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級是繞不開的‘關口’。”原貴生說，這是新時代產(chǎn)業(yè)強村的核心命題。龍門集團在企業(yè)快速發(fā)展的關鍵階段，把嚴守資源消耗上限、環(huán)境質(zhì)量底線、生態(tài)保護紅線，上大關小，向新向深，積極騰退低效耗能項目，徹底把資源優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，作為產(chǎn)業(yè)轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循?！　?018年底，龍門集團開始籌建172萬噸焦化項目，投資3億元購買產(chǎn)能，完善手續(xù)。如今，總投資29億元的年產(chǎn)172萬噸焦化項目主體工程全面竣工，焦爐工段實現(xiàn)達標生產(chǎn)，干熄焦余熱發(fā)電系統(tǒng)穩(wěn)定90%產(chǎn)能……

　　該項目已不是傳統(tǒng)意義上的焦化，它包含焦爐、化產(chǎn)、LNG液化天然氣、干熄焦及余熱發(fā)電、污水處理5個工藝單元，配套建設年產(chǎn)10萬噸LNG煤氣制天然氣、5萬噸液氨，干熄焦余熱蒸氣驅(qū)動35兆瓦汽輪機發(fā)電，年發(fā)電3億千瓦時，預計年銷售收入56億元，年利稅6億元。

　　“企業(yè)經(jīng)過安全環(huán)保改造，脫硫脫硝地面站按山西省超低排放標準排放，輸焦輸煤皮帶全密封運行，以前揚塵漫天消失不見。”龍門村黨委副書記、龍門科技集團總經(jīng)理原新力告訴記者，龍門集團正在努力完成“兩個轉型”，一是將跑煙冒火的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級為環(huán)境優(yōu)美的新興產(chǎn)業(yè)，努力打造AAA級工業(yè)景區(qū)，實現(xiàn)龍門村自然景觀與現(xiàn)代工業(yè)旅游的完美融合；二是正在完善智能化管控系統(tǒng)，把每個車間、每條道路、每個排放點的數(shù)據(jù)實時納入智能化管理平臺，實現(xiàn)無人操作、有人值守、智能管控。

　　在龍門集團偌大的中央數(shù)控室，記者看到，生產(chǎn)現(xiàn)場的所有指標數(shù)據(jù)、全廠監(jiān)控畫面都集中顯示在一塊超大屏幕上，哪里的指標出現(xiàn)問題，系統(tǒng)立即發(fā)出超范圍報警，技術人員通過自動控制系統(tǒng)，一鍵即可解決。

　　“黨的二十大報告指出，中國式現(xiàn)代化是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化。新項目近30個億的投資中，環(huán)保投資就占了七八個億，200萬噸的水泥項目，也投入了5000萬元進行超低排放改造，我們就是要讓焦化也達到‘三無三有’，即無煙無塵無味，有情有義有愛?！痹F生說。

　　打造共同富裕的龍門福地

　　文化活動中心、新龍門客棧、學校、醫(yī)院……漫步龍門村，只見一棟棟住宅樓整齊地排列在龍門大街兩側，其間星辰般點綴著各色建筑。街心公園、魚躍龍門文化園、益壽園，林蔭遮徑，泉水淙淙，襯托著一片片花海翠樓。

　　作為黨的二十大代表，原貴生曾在這些熟悉的地方，向村民宣講黨的二十大精神。

　　“黨的二十大報告中多次提到‘共同富?！Ｖ袊浆F(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化?！痹F生說，龍門集團的目標是打造百億產(chǎn)值、百年集體企業(yè)，“黨的二十大報告指出，必須堅持在發(fā)展中保障和改善民生。龍門還沒滿負荷生產(chǎn)，新項目還沒有全部投產(chǎn)，2022年稅收超了1億元，我們要爭取稅收超3億元，讓經(jīng)濟發(fā)展與民生改善同頻共振?！?/p>

　　“2022年1月10日，人口和電廠分紅，每人5100元；6月26日，焦化分紅；9月26日，建材分紅……”畢業(yè)于南開大學，返村就業(yè)，任龍門集團禹門口焦化有限公司總經(jīng)理助理的原高升告訴記者，原貴生書記上任伊始即實施的分紅體制，近30年來一直在增長，從未間斷過。

　　“我們一直堅持‘七有惠村’，按七個所有，提升村民生活質(zhì)量?！奔w企業(yè)的發(fā)展壯大，有力拉動了全村群眾增收致富。依托村辦企業(yè)，龍門村吸納村民就業(yè)，免除教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等費用，為優(yōu)秀師生發(fā)放助學獎勵、60周歲以上老人發(fā)放養(yǎng)老補貼，真正實現(xiàn)了“幼有所育、學有所教、勞有所得、住有所居、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、弱有所扶”，成為遠近聞名的小康村。

　　人人持股、年年分紅、堅持集體發(fā)展惠及每一個村民的原則，不僅讓龍門村村辦企業(yè)的發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，也確保了企業(yè)利益與村民利益牢固綁定、唇齒相依，讓龍門村共同富裕的目標更加堅定、愈加清晰。

　　共同富裕包含著多領域的全面提升。黃河岸畔的龍門村，正積極探尋高質(zhì)量發(fā)展的“生態(tài)方案”，以行動詮釋著共同富裕的豐富內(nèi)涵。（記者張海鷹）