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          “深蹲”系列之譙城區(qū):這份“菜單”,不一般!

          發(fā)布時間:2023-04-28 11:18:00來源: 人民網(wǎng)-安徽頻道

            2023年1月,安徽省亳州市譙城區(qū),剛看到開展“四季菜單·暖心走訪”的通知時,很多村、社區(qū)干部的第一反應(yīng)是“又要多一項工作”。但隨著活動的推進,大家意識到,這其實是在給基層減負(fù)。

            2月20日到3月5日,譙城區(qū)按照“菜單”完成了今年第一季度的“暖心走訪”。對所有轄區(qū)居民主動上門宣傳政策、摸排問題、解決問題,這在譙城區(qū)還是第一次?;顒又?,群眾工作變“被動”為“主動”,不管是干部還是群眾,都有了不一樣的感受。

            暢通服務(wù)群眾“最后一米”

            “同類項”合并,選配“城鄉(xiāng)居民組長”,不斷提升基層治理精細(xì)化水平

            安徽北部人口眾多,如何破解基層治理“人少事多”的難題,大家都很關(guān)注。

            “很多部門都會到一線走訪、做問卷調(diào)查,以前一個電話打過去,村干部、社區(qū)干部又要聯(lián)系群眾,又要帶他們上門,一年至少重復(fù)20多次。而且這種上門走訪,都是從部門角度出發(fā),他們問的是不是群眾想說的?不一定?!弊S城區(qū)委組織部副部長朱義軍說得很直白。

            上門走訪,送的政策群眾是否想要?送的服務(wù)群眾是否歡迎?為確保群眾“有感”,譙城區(qū)取“菜單”二字,提出開展“四季菜單·暖心走訪”。

            活動初衷是進一步提升基層社會治理水平,有效破解當(dāng)前基層社會治理難題,持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動。可又要給基層減負(fù),又要真正把群眾問題摸出來、解決掉,這個題有解嗎?

            譙城區(qū)給出了新的解題思路。

            在實施方案中,譙城區(qū)明確要求區(qū)直單位結(jié)合實際精心編排“走訪清單”,報區(qū)委組織部梳理匯總,并由區(qū)委常委會研究確定。

            “‘菜單’確定后,其他部門不再安排上門走訪。進入‘菜單’的工作,列出問卷內(nèi)容和注意事項,統(tǒng)一交給村、社區(qū),一次上門全部做完,把以前的重復(fù)協(xié)調(diào)聯(lián)系‘合并同類項’,基層干部減了負(fù),上門入戶也有了抓手?!敝炝x軍說。

            走訪工作變“零散”為“系統(tǒng)”,確實減少了基層干部的重復(fù)工作,但活動要深入每家每戶,壓力仍然很大。怎么辦?譙城區(qū)結(jié)合實際,在全區(qū)范圍內(nèi),從村民小組長、黨小組組長以及此前的扶貧小組長中,選配了2000多名城鄉(xiāng)居民組長。

            譙城區(qū)將全區(qū)275個村(社區(qū))劃分為5320個網(wǎng)格,包括村(社區(qū))干部在內(nèi)的5320個城鄉(xiāng)居民組長兼任網(wǎng)格員,每一名城鄉(xiāng)居民組長常態(tài)化聯(lián)系100戶左右的群眾,搭建起由村到組、由社區(qū)到樓棟的小網(wǎng)格,負(fù)責(zé)每季度的暖心走訪和日常的組內(nèi)居民聯(lián)系。

            “我們村有1519戶4684人,以前村民小組長待遇一年才幾百元,18個村民小組只剩2個小組長。村干部總共10個人,根本忙不過來,這次配了5個城鄉(xiāng)居民組長,關(guān)鍵還有固定收入,隊伍更加穩(wěn)定,開展工作也方便多了?!碧J廟鎮(zhèn)袁莊村黨總支書記袁凱說。

            轄區(qū)居民“上門走訪”全覆蓋

            改進作風(fēng),群眾工作變“被動”為“主動”,一年4次點單送餐、打包問題

            在原有“區(qū)、鄉(xiāng)、村”的基礎(chǔ)上,譙城區(qū)直達城鄉(xiāng)“毛細(xì)血管”的居民組長,為健全城鄉(xiāng)治理體系夯實了基礎(chǔ)。

            “為群眾服務(wù)既要靠覺悟,也要靠待遇,這次我們選聘了100名城鄉(xiāng)居民組長,一季度暖心走訪效果很好?!弊S城區(qū)薛閣街道馬元社區(qū)黨委書記郭俠說,城鄉(xiāng)居民組長按考核每月有800元到1000元的補貼,雖然錢不多,但對愿意服務(wù)群眾的人來說是一個鼓勵和認(rèn)可。

            馬元社區(qū)有13367戶48756人,2月20日到3月5日,包括社區(qū)干部在內(nèi)的130名城鄉(xiāng)居民組長,對轄區(qū)居民來了一次全覆蓋的大走訪,人在家的就上門,不在家的就電話聯(lián)系,不但摸清了居民信息、健康狀況、就業(yè)需求,還排查出400多個問題。

            暖心走訪工作涉及方方面面,新任的城鄉(xiāng)居民組長真的能做好嗎?在譙城區(qū)采訪時,很多村(社區(qū))干部表示關(guān)鍵就在“四季菜單”。

            在譙城區(qū)魏崗鎮(zhèn),高樓村黨委書記、村委會主任鄭廣印拿出了村里的“四季菜單·暖心走訪”行動登記表,上面有“農(nóng)村版”的字樣。

            在這個登記表上,從如何跟村民打招呼、自我介紹,到8個“菜單”的主題和主要問題,再到應(yīng)該重點記錄群眾提的問題和建議,都寫得清清楚楚。

            用老少婦孺都能聽懂的語言、易于理解的方式設(shè)計問卷,譙城區(qū)“四季菜單”有城市、農(nóng)村兩個版本,以“ABCD、是否、好壞”等選項反映訪談內(nèi)容,便于群眾快速理解問卷內(nèi)容,真實表達觀點,雖然8個“菜單”涉及10多個部門,但操作起來很容易。

            “對每一戶村民都熟悉,但挨家挨戶上門走訪還是第一次。群眾的思想狀態(tài)、生活狀態(tài)、實際困難,不入戶沒有深刻體會。通過這次活動,有些群眾以前不太愿意反映問題,現(xiàn)在都跟我們說了。”鄭廣印在高樓村工作了30年,這次暖心走訪讓他感觸很深。

            朱義軍介紹,除了村(社區(qū))干部、城鄉(xiāng)居民組長,區(qū)直單位工作人員也要下沉一線,變“被動”為“主動”,一年4次為群眾點單送餐、打包問題。

            “活動剛開始時,有人反映群眾不讓上門,活動推進有難度,而這恰恰說明干群關(guān)系有待改善,干部作風(fēng)有待改進。”朱義軍說。

            用心用情解決群眾急難愁盼

            摸排問題,及時處置,把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽

            陳芳是蘆廟鎮(zhèn)袁莊村剛剛上任的城鄉(xiāng)居民組組長,今年第一次“四季菜單·暖心走訪”開始后,她來到村民朱建明家。

            朱建明今年74歲,夫婦剛開始有些放不開,表示家里沒有問題,家長里短聊得多了,他才提出村子北面數(shù)百畝地的灌溉問題。

            “涉及的村民比較多,跟電力線路有關(guān),他們之前到村里反映但沒有解決。老人知道這不是村里能辦的,所以一開始沒吭聲。”陳芳介紹,此次走訪中,幾戶村民都提到了這個問題,最后村里歸納匯總后,作為1個問題報到蘆廟鎮(zhèn),隨后,該問題被納入譙城區(qū)“一網(wǎng)共治”平臺。

            在譙城區(qū)“四季菜單·暖心走訪”行動實施方案中,問題處置是一項重要內(nèi)容,其中即有問題辦理的流程,也有辦理時間的限制。

            為了讓問題辦理高效流暢,譙城區(qū)將走訪收集到的各領(lǐng)域問題,全部錄入?yún)^(qū)“一網(wǎng)共治”平臺,由區(qū)“一網(wǎng)共治”綜合指揮中心對辦件統(tǒng)一派遣、逐級流轉(zhuǎn),分階段設(shè)置紅綠燈提醒。

            一般問題1周內(nèi)辦結(jié),復(fù)雜問題1月內(nèi)辦結(jié)。屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))的問題,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)籌解決;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)解決不掉的,由區(qū)直責(zé)任單位或區(qū)委、區(qū)政府研究解決。區(qū)里還解決不了的,再進一步向上協(xié)調(diào)解決。

            上門暖心走訪,是讓群眾熟悉干部。及時解決問題,才能讓群眾相信干部。朱建明反映的問題,涉及電力線路的規(guī)劃布設(shè),最終由區(qū)直部門協(xié)調(diào)后,進入了實施階段。4月初,電力部門到村里進行了測繪,讓老人家很高興。

            “以前有事到處找干部,如今干部主動找上門,反映問題辦得也快,這樣的好干部我們肯定歡迎?!敝旖髡f。

            據(jù)譙城區(qū)統(tǒng)計,該區(qū)第一季度共入戶走訪53萬余戶,收集各領(lǐng)域問題及建議8849條,已處置5980條,剩余問題也全部逐級移交、轉(zhuǎn)辦,抽樣回訪滿意度98%以上。同時,全區(qū)信訪總量較去年同期下降29.76%。

          (責(zé)編:李文治)

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