近年來，桐城市金神鎮(zhèn)立足實際，積極探索鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設、鄉(xiāng)村治理新路徑，著力破解村級集體經(jīng)濟發(fā)展難題，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，扎實有序推進發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作。

　　特色產(chǎn)業(yè)“造血”。立足村級資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎，因地制宜、科學謀劃，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，夯實村集體發(fā)展壯大的堅實基礎。塘橋村盤活閑置的校舍，引進外地能人回鄉(xiāng)發(fā)展咸菜產(chǎn)業(yè)和民宿項目，通過“一、二、三產(chǎn)”融合發(fā)展，探索“夯實農(nóng)業(yè)、突破工業(yè)、發(fā)展服務業(yè)”的村集體經(jīng)濟發(fā)展路子，預計村集體每年實現(xiàn)增收20萬余元。萬新村通過開發(fā)荒地，建成了40畝瓜蔞種植基地，預計畝產(chǎn)250斤，年增加村集體經(jīng)濟15萬元，該村第二批瓜蔞子基地正在施工中，面積約20畝，預計9月底種植瓜苗。

　　盤活資源“活血”。通過入股、出租、承包等形式，盤活村集體閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效益，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟“活水長流”。該鎮(zhèn)草原村盤活原草原小學校舍26間，興辦金神鎮(zhèn)養(yǎng)老院，目前在住老人20人，年收入租金約1萬元；盤活閑置糧站站房資源改造為菌棒廠，吸納周邊40余名農(nóng)戶就業(yè)，每年可生產(chǎn)400萬棒菌棒，后續(xù)根據(jù)市場行情，波動式增加分紅收益，確保村集體年收入不低于20萬元。楊公村盤活閑置小學校舍30間興辦塑料拉鏈廠，年收入房租2.3萬元。截至目前，該鎮(zhèn)共盤活閑置校舍21處，實現(xiàn)年增收約30萬元。

　　三資管理“養(yǎng)血”。鼓勵村集體經(jīng)濟組織把實現(xiàn)“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革，作為發(fā)展村集體經(jīng)濟的主要途徑。加大農(nóng)村土地綜合整治和城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點項目實施力度，整治出的新增農(nóng)用地，交由村組集體統(tǒng)一管理使用，切實增加村集體經(jīng)濟收入。健全落實村干部“小微權力”清單、“四議兩公開一監(jiān)督”等民主決策制度，規(guī)范村干部履職行為，不斷提升黨務、村務、財務公開的規(guī)范化水平。（張秀 張琪）