近日，第十二屆文化金融創(chuàng)新大會在北京舉辦。文化行業(yè)組織、文化領(lǐng)軍企業(yè)、金融機構(gòu)代表齊聚一堂，共同探討金融賦能文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為搭建文化金融服務(wù)平臺、推動文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　完善文化金融融合的“北京模式”

　　作為國有文化企業(yè)，近年來中國東方演藝集團不斷創(chuàng)新運營模式。中國東方演藝集團黨委書記、董事長景小勇表示：“我們希望能與相關(guān)金融機構(gòu)合作，設(shè)立專項文化藝術(shù)基金，帶動社會資本投資，吸引社會資本，形成多元化的投資格局，提高文化企業(yè)的市場競爭力和盈利能力，通過發(fā)展基金和資本運作等方式推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化，提高國有資本的效益和價值，推動文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

　　曾投資過開心麻花、歡瑞世紀(jì)等企業(yè)的中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司總裁陳杭表示，當(dāng)前中國電影投資正當(dāng)其時。目前，國產(chǎn)好電影供不應(yīng)求，在疫情后票房大火?！跋Ｍ懈噘Y金能投到電影行業(yè)中去，同時還可組建電影產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行投資。但電影投資有一些難點，比如，一些保障性措施目前還不健全等。”陳杭說。

　　北京市國有文化資產(chǎn)管理中心副主任趙恩國表示，將繼續(xù)堅持融合創(chuàng)新、積極探索，為需要融資的文化企業(yè)提供平臺、鋪平道路；為初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)做好服務(wù)和引領(lǐng)；為金融機構(gòu)搭建渠道、強化體系，進(jìn)一步完善文化金融融合的“北京模式”。

　　出臺相關(guān)引導(dǎo)政策

　　“如果從2016年開始投資文化產(chǎn)業(yè)，一直持續(xù)到2025年，那么，這10年下來，收益是很差的?！鄙钲趧?chuàng)新投資集團（簡稱“深創(chuàng)投”）執(zhí)行總經(jīng)理劉綱對投資文化產(chǎn)業(yè)深有體會。

　　“我們對文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知存在誤區(qū)，因此，出臺相關(guān)引導(dǎo)政策是很重要的?！眲⒕V說。

　　保利文化產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司副總經(jīng)理張凱認(rèn)為，目前可投的文化企業(yè)并不多，很多都達(dá)不到投資標(biāo)準(zhǔn)和要求?！拔覀兿Ｍ淹顿Y標(biāo)準(zhǔn)放得再寬一點、準(zhǔn)入門檻再低一點。希望政府包括行業(yè)一起設(shè)立基金，孵化和培育文化產(chǎn)業(yè)?！睆垊P說。

　　而在鼎旭投資合伙人郭海濤看來，2023年是要“反轉(zhuǎn)”的一年，以電影行業(yè)為例，隨著像《孤注一擲》這類反詐騙犯罪片的火爆，文化行業(yè)還會有好的發(fā)展機會?！皬耐顿Y或投資人的角度看，最終我們還是要與人打交道，要投資有理想、有抱負(fù)、有眼光的人和團隊，這是我們投資最核心的要素。”郭海濤說。

　　文化企業(yè)要“創(chuàng)”更要“新”

　　金融機構(gòu)更看好什么樣的文化企業(yè)？

　　北京農(nóng)商銀行金融部副總經(jīng)理何宏彬認(rèn)為，安全性、流動性、盈利性——這三性決定了銀行選擇客戶時的標(biāo)準(zhǔn)。“初創(chuàng)期或成長期文化企業(yè)，可能連一個符合銀行要求的財務(wù)報表和相關(guān)數(shù)據(jù)都沒有，這肯定不符合銀行的貸款要求。必須要有一個經(jīng)過審計、至少持續(xù)3年的財務(wù)報告。”何宏彬說，“銀行希望文化企業(yè)提供抵質(zhì)押，而且不只是股權(quán)的抵質(zhì)押，因為如果不是上市公司的股權(quán)，未來變現(xiàn)的難度非常大。”

　　針對文化企業(yè)的特點，北京農(nóng)商銀行推出了特色貸款產(chǎn)品。影視宣發(fā)貸專為從事電影發(fā)行的小微企業(yè)服務(wù)，民宿貸是為加速推進(jìn)旅游民宿產(chǎn)業(yè)的普惠場景建設(shè)推出的創(chuàng)新金融產(chǎn)品。

　　在何宏彬看來，文創(chuàng)企業(yè)要以“文化+”的模式發(fā)展，這樣未來發(fā)展的潛力和前景會更好。對此，盈科投資合伙人孫一鳴也深表認(rèn)同。“如果文體旅產(chǎn)業(yè)能跟數(shù)字化結(jié)合起來，未來將有十倍速的增長，如果跟大消費結(jié)合起來，將是百倍的增長，如果跟高認(rèn)知結(jié)合起來，增長是沒有天花板的。”孫一鳴說。

　　“我們在過去輔導(dǎo)了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們看一個企業(yè)能否投資有一個‘五力模型’標(biāo)準(zhǔn)——認(rèn)知力、產(chǎn)品力、執(zhí)行力、數(shù)據(jù)力和進(jìn)化力。我們接下來會重點關(guān)注文體旅和新消費，包括大健康產(chǎn)業(yè)。貴州村超為什么能火，淄博燒烤為什么能火，茅臺和瑞幸的合作為什么能火？底層邏輯就是創(chuàng)新，現(xiàn)在，文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者在‘創(chuàng)’方面足夠了，但在‘新’方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”孫一鳴說。（劉妮麗）