青海省十三屆人大七次會(huì)議指出：聚焦聚力農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤(pán)，守好“三農(nóng)”壓艙石，保障糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品供給，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化邁出新步伐，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)保供、農(nóng)牧民穩(wěn)步增收、農(nóng)村穩(wěn)定和諧。

　　鄉(xiāng)土人才是農(nóng)村重要的人才資源，必須打好引、選、育、用“組合拳”，培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍，將人才引入鄉(xiāng)村、留在鄉(xiāng)村，以人才振興賦能鄉(xiāng)村振興。

　　廣開(kāi)門(mén)路“引才”。廣開(kāi)進(jìn)賢之路，廣納天下英才。鄉(xiāng)土人才出生于農(nóng)村、成長(zhǎng)于農(nóng)村、工作在基層，對(duì)鄉(xiāng)村振興愿望更強(qiáng)烈、對(duì)腳下的土地更熟悉、對(duì)群眾的感情更濃厚。依托省市重點(diǎn)人才項(xiàng)目加大引才匯智力度，積極吸納選調(diào)生、“西部計(jì)劃志愿者”“基層青年專(zhuān)項(xiàng)志愿者”“三支一扶”等大學(xué)生服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，為鄉(xiāng)村發(fā)展匯聚智慧和力量。以在外務(wù)工經(jīng)商人員、退伍軍人、高校畢業(yè)生等為重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化政治引領(lǐng)、落實(shí)支持政策、優(yōu)化服務(wù)保障等方式，引導(dǎo)外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

　　任人唯賢“選才”。功以才成，業(yè)由才廣。鄉(xiāng)土人才是帶領(lǐng)群眾致富的“領(lǐng)頭羊”，也是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的“金鑰匙”。把村黨支部隊(duì)伍建設(shè)作為鄉(xiāng)村振興的奠基工程、動(dòng)力引擎來(lái)抓，完善鄉(xiāng)土人才選拔機(jī)制，在基層一線發(fā)現(xiàn)并選拔優(yōu)秀人才，特別是把那些有富民強(qiáng)村本領(lǐng)的“強(qiáng)人”選上來(lái)，強(qiáng)化村干部能力學(xué)習(xí)主動(dòng)性。探索創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興村莊治理新模式，面向全社會(huì)公開(kāi)招募素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才通過(guò)輪值上崗、帶資進(jìn)村等方式擔(dān)任“輪值村主任”，讓人才帶領(lǐng)村莊富起來(lái)。

　　多措并舉“育才”。圍繞中央《關(guān)于加快推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興的意見(jiàn)》，加大新型農(nóng)民、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)農(nóng)民、鄉(xiāng)村工匠、文化人才和非遺傳承人，通過(guò)外出培訓(xùn)、上掛鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等多種方式，為鄉(xiāng)土人才提供多種培訓(xùn)鍛煉的機(jī)會(huì)，著力培養(yǎng)造就一批能夠引領(lǐng)一方、帶動(dòng)一片的“田秀才”“土專(zhuān)家”。建好建強(qiáng)“名師名醫(yī)文化名人”工作室，激發(fā)發(fā)揮名人示范、輻射、引領(lǐng)作用，進(jìn)一步培養(yǎng)在教育、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)工作等各領(lǐng)域的專(zhuān)家人才，著力打造區(qū)域本土專(zhuān)業(yè)技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)“小高地”。

　　不拘一格“用才”。田間地頭是鄉(xiāng)村干部的“練兵場(chǎng)”。健全和完善人才使用機(jī)制，注重在基層一線培養(yǎng)、磨煉和重用人才，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)制度，加快推進(jìn)“從點(diǎn)到面、從線到網(wǎng)”的立體化、全覆蓋、無(wú)死角人才服務(wù)。強(qiáng)化職級(jí)晉升、工資福利等激勵(lì)保障措施，打好“待遇牌”做到事業(yè)留人、待遇誘人，為人才扎根基層解決“后顧之憂”，讓人才在基層“勞有所得、干有所值”。打好“鄉(xiāng)情牌”做到感情留人、鄉(xiāng)情動(dòng)人，以鼓勵(lì)創(chuàng)新、容錯(cuò)糾錯(cuò)的人性化管理，確保其事業(yè)上有干頭、干事上有勁頭、干成事有盼頭。