日喀則市江孜縣是農(nóng)業(yè)和人口大縣，素有“西藏糧倉(cāng)”的美譽(yù)。一年來，我始終牢記習(xí)近平總書記“把產(chǎn)業(yè)振興作為鄉(xiāng)村振興的重中之重”的重要指示，聚焦王君正書記強(qiáng)調(diào)的“帶領(lǐng)群眾致富”這項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)全縣155個(gè)駐村工作隊(duì)和554名駐村干部，因地制宜選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，搭建一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，壯大一批專合組織，讓農(nóng)牧民更多分享產(chǎn)業(yè)增值收益。

　　剛到江孜，我們就對(duì)全縣鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了摸底調(diào)研。我和駐村辦的同志一起，跑遍了全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有村（居），了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，聽取各方意見建議，召開駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，就做大做優(yōu)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)向縣委提出建議。在實(shí)地調(diào)研了解中，我們深感無品牌、無商標(biāo)、無營(yíng)銷是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。為此，我們以蜂蜜產(chǎn)業(yè)為突破口，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈“三鏈”協(xié)同的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。首先，打破“酒香不怕巷子深”的老舊觀念，對(duì)包裝進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以蜂蜜的“金黃”為底色，配上禮盒和書簽，從外觀上提升品牌層次和購(gòu)買吸引力。其次，著眼鑄牢中華民族共同體意識(shí)，從“祿東贊用蜜蜂找到人群中的文成公主”這一傳奇故事講起，注冊(cè)“思慕姑秀”（藏語意為“大家閨秀”）商標(biāo)；根據(jù)我縣作家扎林旺多小說《齋蘇府秘聞》中講述的愛情故事，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外23位知名詩(shī)人撰寫“詩(shī)人蜜語”；以江孜英雄城兩次抗英愛國(guó)壯舉為切口，打造“來自珠穆朗瑪峰腳下的禮物”“來自英雄江孜城邊的問候”詩(shī)意文創(chuàng)產(chǎn)品，給江孜蜂蜜植入了文化元素。同時(shí)，我和駐村干部邊學(xué)邊干，既做生產(chǎn)的“監(jiān)督員”，又做開拓市場(chǎng)的“銷售員”，開微店、建公眾號(hào)，拍宣傳資料、設(shè)計(jì)宣傳口號(hào)，對(duì)接各級(jí)工會(huì)并發(fā)動(dòng)“朋友圈”推廣轉(zhuǎn)發(fā)，助力打開蜂蜜銷售渠道。目前，“金色的思念有點(diǎn)甜”這一品牌已初步叫響，遠(yuǎn)銷北京、上海等全國(guó)28個(gè)省區(qū)市，許多內(nèi)地客戶感嘆：“西藏竟然有這么純正的蜂蜜，甜到了我們心里！”現(xiàn)在，“回頭客”越來越多，有的一次性購(gòu)買100多斤，僅此一項(xiàng)去年為每戶群眾增收900余元。蜂蜜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅富了群眾的“口袋”，也有助于提高油菜等蜜源作物的品質(zhì)和產(chǎn)量，更好地保護(hù)了周邊的生態(tài)。

　　農(nóng)牧業(yè)是江孜的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，青稞、油菜、冬小麥和牛羊都是群眾的“命根”。我們協(xié)調(diào)配合縣委、縣政府，充分發(fā)揮上海援藏的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與阿里巴巴旗下盒馬集團(tuán)的溝通協(xié)調(diào)，依托國(guó)內(nèi)大型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和網(wǎng)紅直播帶貨，讓江孜特色農(nóng)產(chǎn)品“觸網(wǎng)”進(jìn)城，牛羊肉、雞蛋、牛奶、大蒜、藏毯等產(chǎn)品銷量大增。區(qū)外群眾對(duì)青稞的購(gòu)買意愿不足，我們就搞精加工，讓青稞“變身”為八寶粥、粽子、啤酒、餅干等系列產(chǎn)品。青稞粽子供不應(yīng)求，青稞八寶飯?jiān)诖汗?jié)期間就賣出了5萬多盒。

　　鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要從粗放的發(fā)展方式中走出來，變“小散弱”為“集團(tuán)軍”。針對(duì)江孜縣農(nóng)牧民合作組織投入力量散、收益渠道缺、管理機(jī)制弱的問題，我們一手推行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，一手加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)全縣干部群眾更新觀念，破除利益藩籬，堅(jiān)持地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相連的原則，以強(qiáng)村帶弱村、大村帶小村、富村帶窮村的方式，減少同質(zhì)化和“內(nèi)卷”。比如：在已有能輻射全縣的15個(gè)農(nóng)機(jī)合作社之外，不再實(shí)施新的農(nóng)機(jī)類項(xiàng)目；在本地已有龍頭養(yǎng)殖業(yè)的情況下，不再實(shí)施同類項(xiàng)目；組織78個(gè)村（居）通過“飛地經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式參與通信網(wǎng)絡(luò)管道工程建設(shè)，涉及資金2500多萬元。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，既注重調(diào)動(dòng)各方面的力量，更注重群眾是否真正得到實(shí)惠，采取就業(yè)帶動(dòng)、股份合作、盈利分紅等方式完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，防止把農(nóng)牧民群眾從產(chǎn)業(yè)鏈中“擠”出來。

　　一枚雞蛋，一滴蜂蜜，一粒青稞，一頭牛，一只羊，分紅大會(huì)上一張張淳樸的笑臉，如清泉浸潤(rùn)著每一名駐村干部的心田。從機(jī)關(guān)到基層的一年，我們錘煉了黨性、磨煉了意志、增長(zhǎng)了才干，最重要的是造福了一方群眾。我堅(jiān)信，通過一批批駐村干部的接續(xù)奮斗，全區(qū)的鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)一定能越來越興旺，一定會(huì)有更多的西藏特色產(chǎn)品走出高原、走向世界，群眾的生活也一定會(huì)更加美滿、更加幸福。