終結(jié)“充電刺客”需要?jiǎng)?chuàng)新英雄

　　近日，共享充電寶漲價(jià)的話題沖上熱搜。北京青年報(bào)記者看到，目前多數(shù)充電寶價(jià)格在每小時(shí)3-4元，最高的達(dá)一小時(shí)10元。消費(fèi)者表示，租借前并不能看到價(jià)格，希望廠商可以增加價(jià)格透明度。(9月4日《北京青年報(bào)》)

　　面對充滿一次電最高要花40元，媒體驚呼：共享充電寶怎么成了“價(jià)格刺客”？之所以如此，只因共享充電寶練就一身“慢功夫”。相比主流手機(jī)充電接口，共享充電寶需要至少4個(gè)小時(shí)才可充滿一臺普通容量手機(jī)電池。以每小時(shí)充電3-10元計(jì)算，價(jià)格如何能不貴？

　　從平臺企業(yè)的財(cái)報(bào)不難看出，這些企業(yè)向點(diǎn)位合作伙伴及渠道合作伙伴支付了巨額的激勵(lì)費(fèi)用。對合作商家提高充電寶租借價(jià)格的行為，平臺企業(yè)并不“多加干涉”。為什么？因?yàn)?，圍繞共享充電寶行業(yè)展開的市場競爭，至今仍沒有擺脫點(diǎn)位之爭。誰擁有的點(diǎn)位多、地段優(yōu)，誰就會(huì)獲取更多用戶資源。所以，習(xí)慣了“燒錢”換市場份額的平臺企業(yè)，對合作商家寵愛有加，甚至有些寬縱，都不足為奇。這便是“充電刺客”占據(jù)市場的原因所在。

　　如何才能打破共享充電寶漲價(jià)的“怪圈”？歸根結(jié)底要靠創(chuàng)新。一方面，這需要模式創(chuàng)新——把消費(fèi)需求導(dǎo)入新的消費(fèi)場景，并借此實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營。譬如，向充電寶上游產(chǎn)業(yè)鏈展開探索，促使產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合。另一方面，這需要技術(shù)創(chuàng)新——電池技術(shù)本身和無線充電技術(shù)的進(jìn)步。當(dāng)新的技術(shù)逐漸成熟、站穩(wěn)腳跟，充電寶便有可能成為市場中的“明日黃花”。到那時(shí)，“充電刺客”自然不攻自破。

　　此外，在新業(yè)態(tài)的發(fā)展過程中，市場監(jiān)管始終不可缺位。圍繞共享經(jīng)濟(jì)的用戶體驗(yàn)、售后服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)等一系列問題，有關(guān)部門有必要加強(qiáng)關(guān)注和研究，不斷完善監(jiān)管措施，最大限度擠壓各種“價(jià)格刺客”的生存空間。(楊博)