“公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入供電所參加周例會，及時了解基層一線工作動態(tài)及思想動態(tài)，督促供電所及時傳達(dá)公司周例會精神，明確重點(diǎn)工作，確保會議要求穿透到位，提升執(zhí)行力?！苯眨仙坳柖纯诳h供電公司紀(jì)委圍繞“讓會開出效果”為切入口，對會議的策劃準(zhǔn)備、會風(fēng)會紀(jì)、落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行“三步走”靠前監(jiān)督，切實(shí)抓好公司管理穿透力提升。

　　做足準(zhǔn)備工作是“讓會有效果”的前提。5月初，該公司更新會議要求，對月、周例會等各類會議準(zhǔn)備提出了更嚴(yán)格的要求。各單位和部門在參會之前，會議材料必須突出上級安排重點(diǎn)工作進(jìn)展，杜絕形式主義，用指標(biāo)排名、用數(shù)據(jù)說話?！艾F(xiàn)在我每次開周例會之前必須把各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作做到心中有數(shù)，重點(diǎn)更加明確了?！痹摴静块T負(fù)責(zé)人說。

　　良好的會風(fēng)會紀(jì)是“讓會有效果”的保障。該公司紀(jì)委協(xié)同其他管理部門對公司各類會議進(jìn)行監(jiān)督檢查，對疫情防控要求落實(shí)、會場紀(jì)律、人員到位等情況及時通報?！艾F(xiàn)在大家都能提前到會，原來兩小時的會現(xiàn)在基本50分鐘開完，效率提升不少?！?/p>

　　抓好決策執(zhí)行落地是“讓會有效果”的關(guān)鍵。為確保公司各項(xiàng)會議要求及時有效傳達(dá)至最末端，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在周例會后集體分所（站）參加周例會，將與該所相關(guān)的要求準(zhǔn)確傳達(dá)至班組。適時抽選與當(dāng)前工作緊密度高的供電所（站）負(fù)責(zé)人直接參加縣公司會議，各部門直接對該所（站）面對面安排工作。此外，該公司紀(jì)委與辦公室等部門協(xié)同，對會議部署的重點(diǎn)工作開展現(xiàn)場督導(dǎo)，對多次執(zhí)行不力單位采取下發(fā)紀(jì)律檢查建議書、開展約談，促使會議決策執(zhí)行不走樣。

　　“加強(qiáng)會議的準(zhǔn)備、過程和落實(shí)執(zhí)行的監(jiān)督，對于提升公司競爭力有很大幫助?！痹摴炯o(jì)委負(fù)責(zé)人表示，下一步，該公司紀(jì)委將進(jìn)一步做好會議成效監(jiān)督，堅決杜絕以會傳會、走過場等形式主義，以會風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動思想轉(zhuǎn)變和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)保駕護(hù)航。(賀建波）