五臺山風(fēng)景名勝區(qū)在“強基層、強治理、強服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、促穩(wěn)定”工作中，主抓“全科網(wǎng)格”建設(shè)，全面落實“全科網(wǎng)格”標準體系，截至目前，全景區(qū)已建設(shè)了26個大網(wǎng)格、116個小網(wǎng)格，配備網(wǎng)格長26名、專職網(wǎng)格員26名、兼職網(wǎng)格員116名，從而構(gòu)建了基層社會治理新格局，有力地促進了全景區(qū)基層治理能力和綜合管理水平的提升。

　　去年以來，為完善社會治理體系、推進基層治理現(xiàn)代化進程，該景區(qū)遵循先進管理理念，大力推行“全域網(wǎng)格化公共服務(wù)”管理模式和共享治理格局，景區(qū)黨工委、管委會先后制定出臺了《五臺山風(fēng)景名勝區(qū)“全科網(wǎng)格”網(wǎng)格員管理制度》《五臺山風(fēng)景名勝區(qū)關(guān)于進一步深化網(wǎng)格化服務(wù)管理的實施意見》《抓黨建促基層治理能力提升專項行動工作方案》等有關(guān)文件，并組建了五臺山風(fēng)景名勝區(qū)全域網(wǎng)格化公共服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，推出了《五臺山全域網(wǎng)格化公共服務(wù)考核辦法》及考核細則，對景區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理工作進行督導(dǎo)檢查考核。去年9月，進駐景區(qū)提供公共服務(wù)的保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司，根據(jù)景區(qū)地理環(huán)境和服務(wù)區(qū)域的107個崗位分布，設(shè)置了6個大網(wǎng)格、78個小網(wǎng)格，配備了網(wǎng)格長78名、網(wǎng)格員176名，做到了格中有人、責(zé)任到人，從而將黨建、社會治安、信訪維穩(wěn)、矛盾糾紛排查化解、應(yīng)急管理、宗教、消防、社會保障以及林田路井、礦產(chǎn)資源、河流溝壑等風(fēng)險隱患點的17項社會治理事項納入了網(wǎng)格管理范圍。

　　一年多來，該景區(qū)通過聚焦黨建，引領(lǐng)夯實網(wǎng)格基層基礎(chǔ)，密切黨群干群關(guān)系?；鶎泳W(wǎng)格黨組織已實現(xiàn)全覆蓋，并通過經(jīng)常性地走訪聯(lián)系群眾、面對面與群眾談心交心，實打?qū)嵉貛椭罕娊鉀Q一些生產(chǎn)生活中的難題，拉近了黨群、干群之間的距離。網(wǎng)格員充分發(fā)揮“一線哨兵”作用，做到“三必訪”（普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪）；“四必清”（家庭情況必清，人員類別必清，區(qū)域設(shè)施必清，隱患矛盾必清）；“五必到”（居民家庭變故必到，居民突發(fā)生活困難必到，鄰里糾紛必到，社區(qū)突發(fā)事件必到，社區(qū)治安案件必到），努力將矛盾和問題化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)之中。今年以來，已化解各類矛盾糾紛260條，解決問題隱患3567件。在疫情防控期間，網(wǎng)格員每天堅持在網(wǎng)格內(nèi)開展巡查和實地走訪，到轄區(qū)內(nèi)排查外來人員、重點人群，扎牢階段安全籬笆。在景區(qū)護林防火期間，全面實行網(wǎng)格化管理，對重點區(qū)域、重點人員進行嚴密管控，共巡查584次，收繳火種324個，勸返入山人員2864人次，通過網(wǎng)格微信群和入戶等形式宣傳2648次，推送發(fā)放有關(guān)護林防火知識2萬多條（份），從而使“全科網(wǎng)格”撐起了景區(qū)基層治理的一方新天地。（高峰毅）