前兩天邂逅了一位90后男生，他和我一樣是主持人，但他的副業(yè)可厲害了，是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“南京白局”的代表性傳承人。看似迥異的領(lǐng)域，在他身上獲得了一種奇妙的和諧。他告訴我，純粹是因?yàn)闊釔?，就在業(yè)余時(shí)間拜師學(xué)藝，學(xué)著學(xué)著，就學(xué)有所成了。而這個(gè)副業(yè)沒有影響本職工作，相反，副業(yè)的“會唱”，配上主業(yè)的“能說”，正好錦上添花。

　　也許是因?yàn)槲业墓ぷ飨鄬碚f包容度高，只要不違反管理規(guī)定，副業(yè)有時(shí)候能與主業(yè)和諧共生。然而，對大多數(shù)人來說，主業(yè)與副業(yè)的關(guān)系總是比較微妙的。哪怕是當(dāng)初被格力當(dāng)家人董明珠視為重點(diǎn)培養(yǎng)人才的孟羽童，從人人稱羨的董事長秘書到默然離職，也就只隔了一句簡單評語：“人在格力去外面做廣告是不合規(guī)的”。

　　副業(yè)理論上是人們利用業(yè)余時(shí)間從事的兼職，比如，寫《明朝那些事兒》的作家當(dāng)年明月，主業(yè)就是公務(wù)員。主業(yè)是會計(jì)，副業(yè)是網(wǎng)約車司機(jī)；主業(yè)是辦公室文員，副業(yè)是網(wǎng)絡(luò)主播；主業(yè)是銷售，副業(yè)是公號寫作者……這些主業(yè)與副業(yè)之間，似乎沒有什么沖突。

　　然而，這道邊界不總是清晰明確的。用人單位不能保證8小時(shí)之外不加班，員工自然也不能保證8小時(shí)之內(nèi)不摸魚。比如，午休時(shí)間是自己的，可是，如果午休時(shí)間用工作電腦為副業(yè)忙碌，算不算占了單位的便宜？再比如，休息時(shí)間拿來干活兒，會不會影響上班時(shí)的狀態(tài)？人不是機(jī)器，既做不到不關(guān)機(jī)，也做不到程序之間自由切換。從這個(gè)角度說，單位一旦發(fā)現(xiàn)員工有副業(yè)，多半會不大高興。

　　這就好比發(fā)現(xiàn)男朋友居然在說了晚安之后又陪別人聊天一樣，哪怕他們之間并無曖昧，也讓人感覺不爽。有一些員工眼里，雇傭關(guān)系是一種交易，你給錢我干活兒，你給多少錢，我干多少活兒。可公司時(shí)常會把雇傭關(guān)系上升到情感甚至情懷，看重的不是副業(yè)對主業(yè)的影響，而是忠誠。一旦產(chǎn)生不信任，那就看什么都不順眼。實(shí)際上，若員工對本職工作的完成度是合格的，大可不用太較真。過于計(jì)較，換不來效率，更換不來忠誠，考核員工的關(guān)鍵，是主業(yè)有沒有完成好，而非主業(yè)之外有沒有干副業(yè)。

　　當(dāng)然，對員工來說，做好主業(yè)是本分。畢竟，公司不是讓你來“兼職”干副業(yè)的。有時(shí)間、有精力、有能力，主業(yè)之外干點(diǎn)副業(yè)未嘗不可。不過，說句扎心的話，副業(yè)帶來的煩惱不是誰都能承受的，首先你得有一個(gè)副業(yè)。想干，不代表能干，干了，不代表能干好。最怕的就是，副業(yè)沒干好，主業(yè)干沒了。

　　有調(diào)查顯示，擁有副業(yè)的被調(diào)查者中，一半人副業(yè)收入不到主業(yè)的兩成，只有6%的受訪者表示，副業(yè)收入高于主業(yè)的。社交媒體上那些宣稱“兼職播音”“兼職收納師”月賺過萬元的廣告，聽聽就好。每次有人問我，播有聲書真的很賺錢嗎？我的回答都是：電商賺錢，主播賺錢，可惜咱做不成“頂流”。

　　什么樣的副業(yè)才是好副業(yè)？首先看動(dòng)機(jī)。想賺錢的人，能賺到錢的就是好副業(yè)。想換賽道的人，能學(xué)到東西就是好副業(yè)。滿足愛好的人，能保持激情就是好副業(yè)。可惜，當(dāng)我們“既要又要還要”，就一定會生出不足之心。其次看匹配度。見人挑擔(dān)不吃力是人性，網(wǎng)絡(luò)作家中既有“大神”般的存在，版稅百萬千萬元令人咋舌，但更多的是金字塔基的那些普普通通的“石頭”，并沒有那份才華可以支撐。第三看長遠(yuǎn)。干好主業(yè)的前提下，選擇一個(gè)長期可持續(xù)的副業(yè)，而不是一時(shí)沖動(dòng)的決定，將成為一個(gè)人對自己最值得的投資。未來很多行業(yè)需要的都是跨界人才，一個(gè)人身上的斜杠，往往是最具競爭力的財(cái)富。（馬青）